Le secteur financier français fait face à une double pression inédite : d’un côté, l’accélération des menaces alimentées par l’intelligence artificielle (IA) ; de l’autre, une pénurie structurelle de talents en cybersécurité. Dans ce contexte, les directions de la sécurité des systèmes d’information (RSSI), les DSI et les départements risques des grands groupes bancaires et d’assurance révisent activement leurs stratégies. Découvrons ensemble les principales menaces et les leviers activés par les institutions françaises pour relever ces défis complexes. Face à cette situation, les institutions financières mettent en œuvre des programmes de formation continue pour leurs employés afin de renforcer la culture de la sécurité. Elles s’engagent également à adopter et à promouvoir les meilleures pratiques en cybersécurité financière, afin de protéger leurs actifs et celles de leurs clients. En parallèle, des collaborations avec des entreprises spécialisées en technologie émergente permettent d’anticiper et de contrer efficacement ces nouvelles menaces.
IA et cybermenaces : l'émergence d'une nouvelle génération d’attaques
L’émergence de l’IA générative a transformé le paysage des cybermenaces, faisant apparaître de nouveaux vecteurs d’attaques sophistiqués. Pensez au phishing automatisé multilingue, capable de générer des courriels et de faux documents à grande échelle, parfaitement adaptés à leurs cibles. Les deepfakes audio et vidéo permettent désormais l’usurpation d’identités pour des manipulations internes toujours plus crédibles. L’exploitation de vulnérabilités zero-day assistée par l’IA accélère considérablement le développement de codes d’attaque. Enfin, les attaques par renforcement testent de manière adaptative les pare-feu, les systèmes d’authentification multifacteur (MFA) ou les honeypots grâce à des modèles d’apprentissage avancés. Face à ces attaques de plus en plus polymorphes et rapides, les systèmes de détection traditionnels comme les SIEM et les NIDS montrent aujourd’hui leurs limites.
Secteur financier : une cible privilégiée des cybercriminels
Le secteur financier est, malheureusement, une cible de choix pour les cybercriminels. Selon l’ANSSI, il figure même parmi les plus ciblés en France en 2024, au même titre que la santé et les administrations (Panorama de la cybermenace 2024). Plusieurs facteurs expliquent cette vulnérabilité. On observe d’abord des systèmes d’information hétérogènes, où des mainframes anciens coexistent avec des API modernes, créant des failles potentielles. Ensuite, la multiplicité des points d’entrée digitaux – applications clients, open banking, API PSD2 – offre autant de portes d’accès aux attaquants. Enfin, la sous-traitance et la complexité de la chaîne d’approvisionnement IT, notamment avec le SaaS, le cloud et les infogérants, augmentent les surfaces d’attaque.
Selon le Cost of a Data Breach Report 2024 publié par IBM Security, le coût moyen d’une violation de données s’élève à 4,88 millions de dollars (environ 4,5 M€) au niveau mondial. Ce montant atteint en moyenne 6,08 millions de dollars (environ 5,5 M€) dans le secteur financier, soit une surcharge de plus de 22 % par rapport à la moyenne tous secteurs confondus.
Pénurie de talents : un goulot d’étranglement systémique
Au-delà des menaces techniques, les banques et assurances font face à un défi humain majeur : la pénurie de talents en cybersécurité. Le rapport France Compétences 2025 estime à plus de 15 000 postes non pourvus dans ce domaine en France, dont une part significative dans les secteurs bancaire et assurantiel. Les profils les plus recherchés, et donc les plus critiques, sont les analystes SOC et threat hunters, les architectes sécurité cloud et DevSecOps, les spécialistes IAM/PAM et de la gestion de secrets, ainsi que les responsables gouvernance et conformité (RGPD, DORA, NIS2). Cette tension sur le marché du travail réduit la capacité des établissements à mener à bien leurs projets de modernisation, à durcir leurs systèmes ou à répondre aux exigences d’audits toujours plus stricts.
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Les grandes institutions répondent : mutualisation et anticipation
Face à ces enjeux majeurs, le secteur financier français n’est pas inactif. Plusieurs axes stratégiques émergent pour renforcer la défense cyber. D’abord, la mutualisation des retours d’expérience entre les différents groupes s’intensifie, notamment via des initiatives comme le Forum des Compétences. Cette approche facilite grandement le partage de benchmarks et de solutions concrètes. Ensuite, l’automatisation des opérations de détection et de réponse est accélérée grâce à des outils comme le SOAR et l’EDR, complétés par l’IA comportementale. Les stratégies RH offensives sont également mises en place, avec des co-financements de formations, des politiques de marque employeur spécialisées en cyber et la création d’académies internes. Des simulations régulières de crise cyber sont organisées pour mieux acculturer les COMEX et les comités des risques. Enfin, une veille proactive sur les vulnérabilités liées à l’IA est assurée par des cellules spécialisées, incluant des équipes Red Team et Purple Team IA.
Le Forum des Compétences : un accélérateur de maturité collective
Le Forum des Compétences est un acteur clé de cette dynamique collective. Il rassemble des cadres cybersécurité issus des grands groupes bancaires, assurantiels et industriels autour de groupes de travail thématiques. Les bénéfices pour ses membres sont multiples : partage de retours d’expérience anonymisés sur les projets IA ou les défis de recrutement, co-création de benchmarks sur les outils de sécurité, les partenaires cloud ou les dispositifs anti-phishing. Le Forum organise également des webinars techniques fermés et offre un accès privilégié à une veille qualifiée sur les menaces émergentes liées à l’IA. En 2025, plusieurs groupes de travail du Forum seront d’ailleurs spécifiquement dédiés aux thématiques « IA + cyber » et « cybersécurité RH ».
Un double enjeu pour la souveraineté numérique
L’IA offre aux cybercriminels des capacités de frappe sans précédent. Faute de talents et de coopération, les entreprises du secteur financier risquent une fragilité croissante. C’est dans la mutualisation, la formation et l’échange stratégique entre experts que se trouve la voie d’une résilience durable. Pour contrer ces nouvelles menaces, il est essentiel que les institutions financières investissent dans des programmes de formation continue pour leurs employés. Parallèlement, des initiatives de partage de renseignement sur les cyberattaques pourront renforcer les réponses aux menaces cybernétiques. En unissant leurs forces, les entreprises seront mieux armées pour anticiper et neutraliser les risques potentiels.
La collaboration est la clé d’une approche réussie au service de l’intérêt général et de la souveraineté numérique. Face à la transformation rapide des risques, la France doit miser sur une stratégie cohérente, combinant développement des compétences, structuration de l’offre de formation, et accès facilité aux talents spécialisés. Le secteur bancaire, en tête des initiatives, montre la voie avec des projets internes, l’adoption ciblée de technologies d’automatisation, et une montée en puissance des groupes de travail multi-acteurs.
Dans ce contexte dynamique, le Forum des Compétences joue un rôle moteur en permettant aux cadres d’échanger, d’optimiser leurs outils, et de mutualiser les meilleures pratiques à l’échelle du secteur. L’objectif est clair : bâtir une stratégie de recrutement durable, valoriser les talents qualifiés, lutter efficacement contre la pénurie, et garantir un haut niveau de professionnalisation au sein des organisations, dans un contexte européen en constante mutation.
Rejoignez le Forum des Compétences pour participer à cette dynamique et anticiper les mutations de la cybersécurité financière de demain. En intégrant notre réseau, vous pourrez échanger avec des experts et bénéficier d’une veille régulière sur les nouvelles tendances. L’évolution de la cybercriminalité en France requiert une approche proactive et collaborative, et notre forum vise à rassembler les acteurs clés pour relever ces défis. Ensemble, nous pouvons élaborer des stratégies efficaces pour sécuriser l’avenir de nos institutions financières.
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